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晨陽橡塑：智慧管理 與員工互利共存
????????伴隨著知識經濟的到來，不少技術型企業如雨后春筍般應運而生，其中不乏白手起家的民營企業。市場競爭日趨激烈，作為民企要想脫穎而出，創造高收益，需要如何有效的經營呢?
????????帶著這樣的一種疑慮，筆者走進安徽晨陽橡塑股份有限公司(以下簡稱“晨陽橡塑”)，聽周相庭董事長講述他的管理之道。
????????十一年經營 穩步發展
????????晨陽橡塑是一家專業生產三元乙丙膠汽車用密封條、PVC橡塑密封條;汽車用吹塑、注塑件;帶鋼滾壓制品的民營技術企業。
????????公司于2003年5月成立，2005年通過(ISO/TS16949:2002)質量體系的認證，有整套先進的汽車密封條檢測化驗設備，具有較強的檢測、化驗分析能力。同時公司技術中心具備CAD、Ug、Catia、有限元分析計算機輔助設計和擠出口型模、接角模制造等自主開發技術。是江淮汽車集團公司成員企業、零部件主要供應商，2006年起多次被評為江汽股份公司優秀供應商。同時還為上海汽車、廣州汽車、華晨汽車、東風柳州汽車、北汽福田等全國50多家汽車公司及零部件公司進行配套。
????????目前，公司擁有國內先進的密煉機/開煉機配套設備3條、進口4復合密封條擠出生產線2條、國產密封條生產線2條、各種規格注膠硫化機/平板硫化機80臺、PVC塑膠生產線8條、TPE亮條生產線1條、TPE生產線1條、臺灣王牌吹塑機14臺、臺灣震雄牌注塑機8臺、臺灣產帶鋼滾壓流水線3條。為了符合當下國民對環保的要求，晨陽橡塑還投入百萬建造廢氣回收系統，并在漿料加工方面采用國內先進設備，嚴格按照國家標準。
晨陽橡塑廠區
????????作為安徽省汽車密封條的龍頭老大，2014年晨陽橡塑的銷售收入已達2.1億元，并完成股份制改造，于2014年11月28日成功在新四板掛牌上市，這對企業來說意味著邁上一個新的里程碑。
????????周董事長說：“晨陽橡塑走過了光輝的十一年歷程，在這個十一年歷程中我們不斷的發展壯大，公司旗下現在有兩大子公司臺州晨盛汽車零部件有限公司、合肥晨興汽車零部件有限公司。員工也由原來的近百人發展至今達600多人。也許有人會認為，我們的公司發展過慢了，但我覺得一個企業，尤其是我們做汽車密封條行業的，沒有主動權，只能隨汽車主機廠的發展而發展，更是需要穩扎穩打，健康發展?！?/p>
????????過去年代，民企一時賺錢易，持續賺錢也不難;面對現在，民企一時賺錢不易，持續賺錢更難。因此，民企既要技術進步，也要重視管理進步，必須把這兩個推動企業發展的輪子都搞好。
????????智慧行 落地委
????????為尋找更適合企業的發展模式，2014年5月27日，周董事長花費30萬重金導入《企業自轉智慧系統》，把公司的核心高層、中層、基礎骨干都帶到了“智慧行”企業自轉學習的道路上。為此還定期組織一批員工去其他標桿企業學習培訓。
????????除此之外，公司在周董事長大力支持，各級領導全力配合下，還組建 “落地委”，為實現基層員工承包落地致富創造了平臺。
????????周董事長表示，物質激勵對激發員工的積極性具有非常重要的作用。物質激勵方式多種多樣，以公司發展戰略和經營計劃為導向，以每位員工創造的績效大小為依據，制定基于績效的物質激勵體系，充分體現“多創造價值多得回報”的理念。晨陽橡塑要實現人人都是企業公司的小老板。
????????對此，公司專門抽取一部分年收益資金作為員工的獎金。同時為提高員工之間的良性競爭，公司還以車間為單位進行評審，對各方面表現優異的車間進行集體資金補助。
????????周董事長說：“在競爭越來越激烈的時代，靠人工管理是不行的!一個公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質的員工隊伍，他們是企業的寶貴財富，是企業成功的關鍵。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者必須思考的問題。當然，員工光給錢不行，還需要精神糧食!”
????????為豐富員工的業余生活，公司組建五化：自轉文化、會議文化、學習文化、團隊文化和體育文化。
????????未來發展規劃
????????在談到未來5年的發展規劃時，周董事長表示，目前公司已計劃在肥西新建一個工廠，以達到2017年自產件年營業收入5億元的目標。也希望2017年晨陽橡塑的股票能夠上市成功。
????????做大、做強、做長是晨陽橡塑的愿景;員工工作穩定、收入增長是周董事長的期望。
????????【編者結語】在周董事長的帶領下，晨陽橡塑必將成為“中國汽車密封條產品知名品牌”。必然會讓晨陽員工人人實現股東夢、老板夢!未來，公司還將會有怎樣的躍進呢?我們拭目以待!
